eBay领导力转型——复旦大学MBA案例课堂第十讲报名，仅36席！

美国硅谷面试回来，田卫空降eBay中国研发中心（CCOE），出任总经理，那是2012年。成立于2004年的CCOE是eBay在如日中天之时，建在本土之外的第一个研发中心。之后八年，中国互联网行业波谲云诡，老大哥eBay选择退出中国市场，而CCOE以双线管理的模式为eBay总部贡献着智慧。

在上海张江这块热土，装作波澜不惊地做一个跨国公司的研发飞地，还是面向未来互联网行业发展，成为有国际竞争力的人才组织？田卫对CCOE倾注了全部的热情，而CCOE又会在一个跨行业空降女兵的带领下发生哪些变化，并最终赢得2017年eBay年度总裁大奖？

在互联网企业变革转型的时代背景下，复旦大学管理学院案例中心历时数月，调研30名eBayer，探究变革领导力的动态建构路径，形成案例成果。2019年8月1日，我们重新设计这个经典案例，邀请田卫女士与案例作者彭贺、张春依，与幸运学员面对面复盘，实践案例学习的三个完整阶段：个人学习、小组讨论以及沉浸式现场教学。

复旦大学管理学院案例中心坚持实践小班制沉浸式案例教学，本次课程仅36席，我们将一如既往按照报名顺序、背景相关性和学习意愿等报名信息筛选学员，感谢关注和支持！

课程安排

Case-by-Case第10课| eBay中国: 领导力转型

时间：2019年8月1日（星期四）下午

地点：eBay中国研发中心

案例导师

田卫：eBay全球研发副总裁，eBay中国研发中心总经理。eBay中国研发中心是一支800多人的技术精英团队，面向eBay全球客户和开源社区，致力于全球应用程序的开发，提供卓越的技术支持。在田卫的带领下，该团队在全球范围内拓展了eBay的技术发展，并在人工智能(AI)和大数据方面取得了众多非凡的成就。

彭贺：复旦大学管理学院企业管理系副教授。曾为美国明尼苏达大学访问学者。主要从事中国文化情境下领导力、组织行为以及人力资源等领域的教学和研究工作。

我们关注企业的生存和发展，致力于开发中国商业情境下的管理案例；我们希望通过案例显现中国商业环境的构成与发展；揭示中国本土企业的成长与蜕变，推动工商管理研究、教育和实践的进步。

2019，复旦案例课堂与你同行。