领导力“心”突破--管理者心理学
——深度提升领导力,企业家和经理人必修课程
课程描述:
企业中最重要的资源是“人”,最核心的问题也是“人”。
作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。管理者同时也是被追随者,要成为一个值得信赖、值得托付的被追随者,需要不断发掘内心巨大的潜能,提升自我人格,完善自己。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者向真正的领导者转变的必修课程。
心理学还是一门与人类幸福密切相关的科学,帮助大家持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。
本项目将引领您开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程收益:
本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。
课程将帮助学员达成以下目标:
重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自身心智。
观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
做一个优秀的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
洞察消费心理,掌控市场需求。
发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。
课程亮点:
个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注
八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定位和职业规划,持续超越自己!
八大心理测试内容包括:
您最突出的个性优势与劣势分析
您潜意识中深层次的心理需求
您在思维判断和决策过程中的优缺点
您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
您在组织中能够提供的贡献及领导风格
您所适合的岗位特质、工作环境
给您的职业类型参考及个人发展建议
您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
教学方法:
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。
学习对象:
企业中高层管理人员;
人力资源总监,经理;
市场与销售总监,经理;
希望实现自我突破的各界人士。
学员感言:
做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么?我们需要挖掘他的需求,或者是他潜在的需求。另外,管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺。
箭牌糖类(上海)有限公司 运营总监 王小马
识人用人,知人善用,复旦心理学班带给我不一样的视角,不一样的感受。
威固(中国)有限公司 副总裁 范彦军
管理方面的课程上过不少,这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响,这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢,更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导。
东方久信集团 董事长 张逢春
来到复旦心理学班,收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力,而这些,都是让我们人生更圆满,生活更润滑的宝贵工具。感恩老师,感谢同学!
苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文
课程设置:
模块
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意义
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课程
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内容要点
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自我认知与
心智再造
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管理好自己,是建立真正领导力的第一步。
本模块将重点讨论:
1.如何准确了解自己,发掘内在潜力
2.如何管理自己的心性,完善心智模式
3.如何应对压力,学会管理自己的情绪
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人格心理学
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人性在生、心、灵三方面的本质需求分析
人格如何影响着我们的思想与行为
优秀管理者的心理素质特征
人格分析和自我认知
提高自我效能感
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行为心理学
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行为发生的心理原理分析
心理倾向与行为风格测定
行为控制策略
创建自己的领导模式,提高领导效能
自我行动力提升
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情商管理
心理学
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情绪的观察和认识
情绪的管理和控制
情绪的调动和激励
压力的舒缓和转化
管理者情商与团队影响力
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人际融合管理
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优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系。
本模块将重点讨论:
1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异
2.如何赢得他人的信任
3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突
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人格类型序位与洞察人心
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不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析
各种人格类型的能力素质体现
评估人格特征,找准团队成员位置
运用人格分析,建设高效协作团队
人际交往敏感度提高
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沟通心理学
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影响沟通效果的主要心理障碍
积极聆听的心理学技巧
提升沟通效果的八大心理效应
气质类型的个体差异和沟通策略
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冲突心理学
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失调性冲突与建设性冲突
对抗性沟通:结构,行动,过程
认知你的冲突管理方式
处理冲突的五个基本态度
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领导力深度发展
与新实践
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打造成功的组织,必须培养强大的领导力。
本模块将重点讨论:
1.优秀的领导者应具有哪些素质
2.如何提高团队凝聚力
3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿
4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力
5.如何做出正确决策
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激励心理学
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领导力的心理本质和来源
捕捉员工动力不足时的信号
激发员工积极性的12类心理工具
新生代员工的针对性激励
授权之道和团队激励策略
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组织行为学
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组织环境中的群体与个体行为特征
行为与态度对组织绩效的影响
组织中的沟通网络
在中国文化情境下提高群体绩效
提升组织执行力
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决策与谈判
心理学
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动机和情感对决策的影响
认识自己的决策风格
决策中的心理纠偏
谈判现场心理实力的决定因素
引导化解谈判僵局
谈判压力点应对
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人力资源心理学
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选对人,用好人,留住人,
是每个管理者直接关心的问题。
本模块将重点讨论:
1.如何鉴别人才?
2.如何让气质个性和岗位属性相匹配?
3.如何探究员工潜能,帮助员工成长
4.如何运用心理技巧降低员工流失率
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选人心理学
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观测员工心理的核心指标及方法
面试过程中的心理测试技术
性格属性与岗位属性的匹配
运用性格分析工具识人优势
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用人及育人
心理学
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心理满足感与薪酬福利制度
绩效考评中的心理学技术
探究员工潜能
甄别员工不良心理
员工危机干预的关键原则与方法
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留人心理学
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建立企业与员工之间的心理契约
员工关系心理地图
职业规划心理地图
人情留人工具及应用
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投资与市场营销
心理学
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融财莫如融智,融智莫如融心。
营销的实质就是与客户的心理互动过程,最关键就是建立信赖感。
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投资心理与行为
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影响投资决策的心理偏见
心理账户
决策框架
投资过程的情绪管理
交易行为的矫正技术
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营销心理学
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网络环境中的消费者心理特征
态度改变与互动传播
营销过程中的影响力提高技巧
基于客户心理需求的行销沟通方法
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心流与创新力
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“创新力”来自哪里?
创新是高情商重要表现
创新是工作改善和企业进步的动因
1.没有什么东西是不可以改变的
2.不能被过去惯常的做法束服
3.大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示
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创新力心理学
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建立心流,创新的重要基石
产生心流的10个核心方法
创新人格分析与培养
创新者心理胜任力
左右脑思维在创新中的应用
克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
团队创新之路
深度汇谈
世界咖啡馆
六顶思考帽
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幸福人生心理学
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幸福生活直接提升工作效率;
管理子女的能力也是一种领导力。
本模块将重点讨论:
1.如何积极调整心态,提升幸福感
2.如何培养个性健全的孩子
3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼
4.如何让孩子与您更贴心
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幸福心理学
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幸福感与积极人生
获得幸福的24个优势
对压力和挫折的心理免疫
工作与生活平衡技巧
经营幸福的亲密关系
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子女教育
心理学
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了解自己在子女教育中的效能水平
分析孩子行为背后的动机和来源
规矩与爱的教育原则
吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀
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教授师资:
本课程的导师队伍由海内外知名学者专家组成,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人生发展的新视角。部分师资介绍如下:
张可创
心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。
专业特长:识己,识人,发掘自我潜能,找到内在动力,自我激励和激励他人
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吴咏仪
中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练,(ICF) 中国北京分会主席
多年大型企业跨国公司实战管理经验,近20年教练经验
著书:《加法与减法:让每一个人成为资源》,《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》
专业特长:教练型领导力发展,打造高绩效团队
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王
涛
哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授
从事30多年教育学、心理学的研究,具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验
著书:《规矩和爱》
专业特长:培养积极向上心态,达成工作与生活平衡;亲子教育,子女发展
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季锴源
管理心理学应用专家,北京师范大学珠海心理与行为研究所 常务副所长
《中国管理心理学评论》首席心理学顾问
央视《中国好商机》节目商业导师
专业特长:消费者购买心理,购买行为,及应对策略
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潘
黎
全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人
联合国(上海)跨国采购、伊拉克重建采购谈判现场谈判顾问
“国际商务谈判专家”(CIBNE)国际项目 首席培训师
多家大型企业和政府机构
管理沟通咨询顾问
专业特长:高效决策,实战谈判
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樊
琪
心理学教授,应用心理学硕士生导师
中国心理学会会员,上海市心理学会理事
从事管理心理学(人事与组织心理学)的研究工作30年,对组织行为研究具有独特视角。
专业特长:人员甄选与选拔;在抓住人心的基础上,开展企业文化建设,降低员工流失率
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顾恺颉 (顾歌)
中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员
中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师
美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师
上海政府指定首批心理援助专家
专业特长:管理沟通,处理心理危机,化解恼人冲突
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陆剑清
心理学博士,金融学系副教授,硕士生导师
上海市管理心理学会副会长
著作有《投资心理学》、《市场营销心理学》《行为金融学》等
专业特长:从行为决策的视角出发,评析心智管理、投资行为
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招生录取:
时间安排:每月集中授课一次,每次连续2天(周六、周日),全部课程10个月完成。
证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学管理者心理学研修班结业证。
课程学费:研修费用为人民币65800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
报名流程:
学员提交报名申请表、身份证及学历证明复印件各1份
学员在收到录取通知后,在规定时间内缴纳学费,办理入学有关手续,做好上课准备
入学申请咨询:
管理者心理学项目组
电话: 021-33511084 15000890945(兼微信)
电子邮箱: fudan.mba@163.com
联系人:彭老师